2020年，航空工业提出在深化改革中再塑创新力、文化力、竞争力，努力走好高质量发展之路。近年来，航空工业电源坚持以改革创新推动企业高质量发展，“变革”在企业已悄然成风。小到一个工程数据，大到一项工作全流程；细到日计划督促，广到年计划考核；浅到发出创新变革倡议，深到“如何开展”必须可测量，电源坚持改革思维，转变观念，不断拓展改革空间，增强发展后劲。
从“每天进步一点点”到“变革创新从我做起”，电源加快管理提升、深化企业改革的发展之路，映射出全体干部职工发展观念之变、工作方式方法之变，展示出电源把短板变成“潜力板”的决心以及全体电源人齐心协力打造高质量发展新电源的不懈探索。
面对集团公司“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略的新要求，企业未来的路该怎么走？职工有期待，高质量发展的困局又该如何破解？电源党委书记、董事长杨卫平带领公司领导班子发出了铿锵之声：全力构建研发驱动、设计制造一体化的创新型企业！一句话，开启了电源新战略目标的铺陈之路。
“存在问题不可怕，敢于面对问题，勇于解决问题才是关键。”杨卫平为全体干部职工打气，“我们每个人都要坚持问题导向，主动出击，量化目标，制定措施，努力实现自我改进和突破。只有积少成多、聚沙成塔，才能走得长远。”
2019年，电源召开研发模式研讨会，深刻剖析了公司面临的竞争常态化的现状，提出要从核心领先专业出发，做好整体的管理和改进，将核心技术持续强化，以研发驱动企业发展，以创新铸造企业灵魂。2020年，电源在年度重点任务部署工作会上再次明确坚持战略转型目标和创新驱动理念不动摇，从“设计研发、精益生产、服务保障、质量管控”四大核心业务领域和“市场开拓、人才保障、基础管理、党风廉政”四种能力提升出发，进一步瞄准问题，以流程为抓手，全方面进行变革，改善提高综合业务效率，为公司实现高质量发展目标提供有力支撑和保障。
今天的电源，西安总部作为行政中心、研发中心、市场中心，兴平作为生产基地、产业基地的运营模式已清晰明确。2019年8月22日，航空工业机载电力系统事业部成立。电源作为电力系统事业部牵头单位，坚决贯彻落实集团党组和机载系统党委的决策部署，按照“一统一、五协同”的总体工作目标，协同事业部全体成员单位共同为“成为具有国际竞争力的航空机载电力系统供应商”的发展使命大胆探索前行。
2020年初，电源利用6天时间，对所有部门和单位年度计划进行评审。会上，工作开没开展、怎么开展，现场指定任意人员回答；直接点名业务负责人回答所负责工作的年度规划；问题暴露后怎么消灭、人的主动性怎么激发，党政一把手必须回答；设计研发项目如何管理、生产节点如何精准排布，项目团队领头人要给答案；供应链条如何高效运转、各项资源如何盘活，凡是参与其中的人员被点名了就要给说法；外场服务如何优化、质量管控如何见效、基础管理如何提升、部门之间如何协同，参会人员都要提建议、出主意……评审过程中，工作计划的全面性、合理性、风险性都被拿出来“晒一晒、讲一讲、评一评”，坚决杜绝敷衍塞责、避重就轻。
近年来，电源管理创新工作紧紧围绕AOS管理体系建设以及信息化建设与应用，流程管理理念深入人心，流程架构基本形成，流程资产愈加丰富，流程和信息化建设取得新成绩。2020年，电源召开流程与信息化暨管理创新大会，明确了公司将转变管理模式与工作模式，在综合集成、复杂组织体架构、业务模型等方面为着力点，建设具有公司特色的集成信息化支撑平台。通过对《基于AOS管理体系的质量管理业务域架构设计与流程开发》《强化观念转变规范制度建设促进管理提升》《基于ERP的正向采购计划与物料库存管理》《基于统一编码的数据贯通》4个课题的总结提炼，为公司流程与信息化建设提供了新思路。
2019年，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，公司党委聚焦非航空民品产业发展短板问题，及时组织召开非航空民品产业拓展研讨会，喊出了“去包袱、减负担、促增量、拓产业”的改革目标。公司下辖的三个民品单位顺利改革重组，新“秦岭电气分公司”应势而生，以“技术同源、产业同根、价值同向”为原则，以“高端装备、高新技术、高附加值”为方向，形成了主业更为突出、协同更为高效、价值更为明确的新局面。《秦岭电气分公司运营管理办法》中突出了“应放尽放、应管必管”的基本原则，在遵守公司及上级单位有关业务规定的前提下尽可能充分授权，保证能够最大程度激发分公司独立自主经营的企业活力。同时，电源深入推进灭“三无”、去“僵尸”、缩层级、减户数、压两金、清亏损和降负债工作，天酬公司成功剥离，“三供一业”移交进展顺利，退休职工社会化管理工作有序推进，公司全力聚焦核心能力，主业发展更加激活，公司“精气神”持续好转。
向创新要动力，人才队伍不可缺。2019年以来，电源陆续对247名技术人员和439名技能人员聘任了相应层级的专业师。旨在推动优秀年轻干部培养的“墩苗计划”将125人纳入首次培养。近两年来引进硕士以上学历人才170余名，科研人员队伍平均年龄32岁。2019年，电源2名同志获聘集团电力系统首席技术专家、4名同志获聘集团公司特级技术专家、6名同志获聘集团公司一级技术专家，领军人才建设成效突出。2019年，电源成功获批陕西省博士后创新基地，搭建了公司吸引和培养高水平人才的重要平台，为后续申报国家级博士后工作平台奠定了良好的基础。另外，电源注重加强“产、学、研”合作，通过举办硕士考试培训班，参加国家公派留学等方式，全力培养高素质专业化人才队伍。
“跑客户、带队伍、打胜仗”的领导干部履职准则、职能部门“增强服务意识、提升管理效能”专项整改、“核心机计划”研发变革……针对不同管理层级、不同业务域，电源都有了更为清晰的奋斗标准。
2020年，电源每月召开经济运行分析会，对月度经济运营、科研生产、市场开发、服务保障情况进行通报，对当前存在的问题进行剖析，细化解决方案。生产部每周召开生产作业会、科研新品会、周考核例会、品种检查会，对当月月计划、重点机型、重点项目、批产计划、新品试制计划等进行协调，及时研究和解决科研生产过程中的各类问题，明确责任人、时间节点，考核要求，杜绝计划落实有拖期、责任划分不明确、考核过程不严谨的现象。各生产单位充分利用班前会，对前一日工作完成情况进行总结、对当日工作进行布置，对每天的计划落实到人并督促完成，形成了“逐级抓落实、层层有回应”的良好工作节奏，确保了科研生产不掉队、节点要求能落实。
各级党组织聚焦主责主业，围绕研发驱动、战略转型中心任务，坚持变革创新，通过组建党员突击队、青年突击队，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，大力弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神，积极开展共学共建、党员突击队、项目工程等“双向融入”载体活动。各级党组织、党员、干部和职工群众排除万难、不懈奋斗，抢时间，赶进度，确保年度任务不减、目标不变、周期不延。
更加严格的时间节点要求，不断倒逼着电源各项经营管理工作在思路和方法上进行创新。研发中心强化型号研制和技术创新，多项重点型号产品研制取得阶段性成果，生产试验单位狠抓各类试验和产品生产制造，确保按节点交付客户。生产部加强生产统筹，周密安排部署生产所需资源，确保均衡生产交付。技术部加强技术突破和工艺改进，“两化融合”有序推进。防务工程部策划了“函审”这种全新的会议评审模式，顺利完成重点项目评审，确保了产品验收提交。服务保障团队根据各片区实际情况分别制定了服务保障计划，不等不靠主动出击，对客户需求及时响应，无惧风雨及时出发，为公司赢得了客户的好评。为加快物料周转，物资采供部、电子产品厂、质量部联合成立元器件二筛联合办公室，打破原流程，打破各单位间壁垒，实现了所有人围着一个目标以“最简洁、最便捷”的方式干工作，物料周转率大幅提升。技术部大力推进统一编码和数据贯通工作，信息化基础平台更加坚实。质量部全力推进质量管理信息化建设，积极推进后续模块的建设需求确认、表单收集、软件开发等工作，为后续工作节省了大量时间。秦岭电气分公司加强内部协作，“内部问题内部先响应”，工序效率明显提高。公司的视频会议室利用率明显上升，通过与客户、事业部成员单位的远程交流，全力促进科研生产经营任务的完成。公司工会联合生产部等相关部门，开展了专项劳动竞赛活动，广大员工积极投身改革创新的热潮中。
2020年，电源党委大力开展创建学习型组织活动，开展为党组织“配书荐书”活动，各基层党组织通过“三会一课”“主题党日”等载体，开展读书分享、文化沙龙、感悟征集、专业培训、技术交流、员工微讲堂、网上讲堂等活动，引导员工自觉学习提升，努力通过学习适应时代变革，通过学习成就个人价值。
“变革创新是起点，一定要取得效益！”“自从开始鼓励小改小革，我觉得自己工作起来更有干劲！”“期待公司越来越好，我们的生活也能越来越好！”……透过电源职工们朴实的话语，不难感受到，在公司变革创新的路上，每个人都充满劲头，公司高质量发展的战略目标更有奔头。
中国航空报讯：2020年，航空工业提出在深化改革中再塑创新力、文化力、竞争力，努力走好高质量发展之路。澳门六合开奖现场直播。近年来，航空工业电源坚持以改革创新推动企业高质量发展，“变革”在企业已悄然成风。小到一个工程数据，大到一项工作全流程；细到日计划督促，广到年计划考核；浅到发出创新变革倡议，深到“如何开展”必须可测量，电源坚持改革思维，转变观念，不断拓展改革空间，增强发展后劲。
从“每天进步一点点”到“变革创新从我做起”，电源加快管理提升、深化企业改革的发展之路，映射出全体干部职工发展观念之变、工作方式方法之变，展示出电源把短板变成“潜力板”的决心以及全体电源人齐心协力打造高质量发展新电源的不懈探索。
面对集团公司“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略的新要求，企业未来的路该怎么走？职工有期待，高质量发展的困局又该如何破解？电源党委书记、董事长杨卫平带领公司领导班子发出了铿锵之声：全力构建研发驱动、设计制造一体化的创新型企业！一句话，开启了电源新战略目标的铺陈之路。
“存在问题不可怕，敢于面对问题，勇于解决问题才是关键。”杨卫平为全体干部职工打气，“我们每个人都要坚持问题导向，主动出击，量化目标，制定措施，努力实现自我改进和突破。只有积少成多、聚沙成塔，才能走得长远。”
2019年，电源召开研发模式研讨会，深刻剖析了公司面临的竞争常态化的现状，提出要从核心领先专业出发，做好整体的管理和改进，将核心技术持续强化，以研发驱动企业发展，以创新铸造企业灵魂。2020年，电源在年度重点任务部署工作会上再次明确坚持战略转型目标和创新驱动理念不动摇，从“设计研发、精益生产、服务保障、质量管控”四大核心业务领域和“市场开拓、人才保障、基础管理、党风廉政”四种能力提升出发，进一步瞄准问题，以流程为抓手，全方面进行变革，改善提高综合业务效率，为公司实现高质量发展目标提供有力支撑和保障。
今天的电源，西安总部作为行政中心、研发中心、市场中心，兴平作为生产基地、产业基地的运营模式已清晰明确。2019年8月22日，航空工业机载电力系统事业部成立。电源作为电力系统事业部牵头单位，坚决贯彻落实集团党组和机载系统党委的决策部署，按照“一统一、五协同”的总体工作目标，协同事业部全体成员单位共同为“成为具有国际竞争力的航空机载电力系统供应商”的发展使命大胆探索前行。
2020年初，电源利用6天时间，对所有部门和单位年度计划进行评审。会上，工作开没开展、怎么开展，现场指定任意人员回答；直接点名业务负责人回答所负责工作的年度规划；问题暴露后怎么消灭、人的主动性怎么激发，党政一把手必须回答；设计研发项目如何管理、生产节点如何精准排布，项目团队领头人要给答案；供应链条如何高效运转、各项资源如何盘活，凡是参与其中的人员被点名了就要给说法；外场服务如何优化、质量管控如何见效、基础管理如何提升、部门之间如何协同，参会人员都要提建议、出主意……评审过程中，工作计划的全面性、合理性、风险性都被拿出来“晒一晒、讲一讲、评一评”，坚决杜绝敷衍塞责、避重就轻。
近年来，电源管理创新工作紧紧围绕AOS管理体系建设以及信息化建设与应用，流程管理理念深入人心，流程架构基本形成，流程资产愈加丰富，流程和信息化建设取得新成绩。2020年，电源召开流程与信息化暨管理创新大会，明确了公司将转变管理模式与工作模式，在综合集成、复杂组织体架构、业务模型等方面为着力点，建设具有公司特色的集成信息化支撑平台。通过对《基于AOS管理体系的质量管理业务域架构设计与流程开发》《强化观念转变规范制度建设促进管理提升》《基于ERP的正向采购计划与物料库存管理》《基于统一编码的数据贯通》4个课题的总结提炼，为公司流程与信息化建设提供了新思路。
2019年，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，公司党委聚焦非航空民品产业发展短板问题，及时组织召开非航空民品产业拓展研讨会，喊出了“去包袱、减负担、促增量、拓产业”的改革目标。公司下辖的三个民品单位顺利改革重组，新“秦岭电气分公司”应势而生，以“技术同源、产业同根、价值同向”为原则，以“高端装备、高新技术、高附加值”为方向，形成了主业更为突出、协同更为高效、价值更为明确的新局面。《秦岭电气分公司运营管理办法》中突出了“应放尽放、应管必管”的基本原则，在遵守公司及上级单位有关业务规定的前提下尽可能充分授权，保证能够最大程度激发分公司独立自主经营的企业活力。同时，电源深入推进灭“三无”、去“僵尸”、缩层级、减户数、压两金、清亏损和降负债工作，天酬公司成功剥离，“三供一业”移交进展顺利，退休职工社会化管理工作有序推进，公司全力聚焦核心能力，主业发展更加激活，公司“精气神”持续好转。
向创新要动力，人才队伍不可缺。2019年以来，电源陆续对247名技术人员和439名技能人员聘任了相应层级的专业师。旨在推动优秀年轻干部培养的“墩苗计划”将125人纳入首次培养。近两年来引进硕士以上学历人才170余名，科研人员队伍平均年龄32岁。2019年，电源2名同志获聘集团电力系统首席技术专家、4名同志获聘集团公司特级技术专家、6名同志获聘集团公司一级技术专家，领军人才建设成效突出。2019年，电源成功获批陕西省博士后创新基地，搭建了公司吸引和培养高水平人才的重要平台，为后续申报国家级博士后工作平台奠定了良好的基础。另外，电源注重加强“产、学、研”合作，通过举办硕士考试培训班，参加国家公派留学等方式，全力培养高素质专业化人才队伍。
“跑客户、带队伍、打胜仗”的领导干部履职准则、职能部门“增强服务意识、提升管理效能”专项整改、“核心机计划”研发变革……针对不同管理层级、不同业务域，电源都有了更为清晰的奋斗标准。
2020年，电源每月召开经济运行分析会，对月度经济运营、科研生产、市场开发、服务保障情况进行通报，对当前存在的问题进行剖析，细化解决方案。生产部每周召开生产作业会、科研新品会、周考核例会、品种检查会，对当月月计划、重点机型、重点项目、批产计划、新品试制计划等进行协调，及时研究和解决科研生产过程中的各类问题，明确责任人、时间节点，考核要求，杜绝计划落实有拖期、责任划分不明确、考核过程不严谨的现象。各生产单位充分利用班前会，对前一日工作完成情况进行总结、对当日工作进行布置，对每天的计划落实到人并督促完成，形成了“逐级抓落实、层层有回应”的良好工作节奏，确保了科研生产不掉队、节点要求能落实。
各级党组织聚焦主责主业，围绕研发驱动、战略转型中心任务，坚持变革创新，通过组建党员突击队、青年突击队，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，大力弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”的航空报国精神，积极开展共学共建、党员突击队、项目工程等“双向融入”载体活动。各级党组织、党员、干部和职工群众排除万难、不懈奋斗，抢时间，赶进度，确保年度任务不减、目标不变、周期不延。
更加严格的时间节点要求，不断倒逼着电源各项经营管理工作在思路和方法上进行创新。研发中心强化型号研制和技术创新，多项重点型号产品研制取得阶段性成果，生产试验单位狠抓各类试验和产品生产制造，确保按节点交付客户。生产部加强生产统筹，周密安排部署生产所需资源，确保均衡生产交付。技术部加强技术突破和工艺改进，“两化融合”有序推进。防务工程部策划了“函审”这种全新的会议评审模式，顺利完成重点项目评审，确保了产品验收提交。服务保障团队根据各片区实际情况分别制定了服务保障计划，不等不靠主动出击，对客户需求及时响应，无惧风雨及时出发，为公司赢得了客户的好评。为加快物料周转，物资采供部、电子产品厂、质量部联合成立元器件二筛联合办公室，打破原流程，打破各单位间壁垒，实现了所有人围着一个目标以“最简洁、最便捷”的方式干工作，物料周转率大幅提升。技术部大力推进统一编码和数据贯通工作，信息化基础平台更加坚实。质量部全力推进质量管理信息化建设，积极推进后续模块的建设需求确认、表单收集、软件开发等工作，为后续工作节省了大量时间。秦岭电气分公司加强内部协作，“内部问题内部先响应”，工序效率明显提高。公司的视频会议室利用率明显上升，通过与客户、事业部成员单位的远程交流，全力促进科研生产经营任务的完成。公司工会联合生产部等相关部门，开展了专项劳动竞赛活动，广大员工积极投身改革创新的热潮中。
2020年，电源党委大力开展创建学习型组织活动，开展为党组织“配书荐书”活动，各基层党组织通过“三会一课”“主题党日”等载体，开展读书分享、文化沙龙、感悟征集、专业培训、技术交流、员工微讲堂、网上讲堂等活动，引导员工自觉学习提升，努力通过学习适应时代变革，通过学习成就个人价值。
“变革创新是起点，一定要取得效益！”“自从开始鼓励小改小革，我觉得自己工作起来更有干劲！”“期待公司越来越好，我们的生活也能越来越好！”……透过电源职工们朴实的话语，不难感受到，在公司变革创新的路上，每个人都充满劲头，公司高质量发展的战略目标更有奔头。
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